Preguntas frecuentes

Es un modelo en el que una startup accede a un CTO con experiencia sin necesidad de contratarlo a tiempo completo. Me integro en tu equipo con una dedicación flexible, asumo la responsabilidad de la tecnología y me comprometo con tu proyecto como si fuera mío. Puedes leer más en mi post sobre qué es CTO as a Service.

La línea es muy fina. Un Fractional CTO suele trabajar a tiempo parcial con dedicación fija. Mi modelo de CTO as a Service es más flexible: la dedicación se adapta a lo que tu startup necesita en cada momento, sin encorsetamientos. En la práctica, combino lo mejor de ambos enfoques.

Mis planes de dedicación mensual van de 1.200 a 4.800 euros al mes, según las necesidades del proyecto. Comparado con un CTO a tiempo completo (70.000-120.000 euros anuales más cotizaciones), es una fracción del coste con el mismo nivel de experiencia y compromiso.

Trabajo con startups en fases tempranas y de crecimiento que necesitan liderazgo técnico. Normalmente son startups con fundadores no técnicos que necesitan a alguien que les ayude a tomar decisiones tecnológicas con criterio, supervisar equipos o proveedores y construir producto con visión a largo plazo.

Sí, y es uno de los casos más habituales. Muchas startups trabajan con agencias pero no tienen a nadie que supervise si el trabajo técnico se está haciendo bien. Yo me encargo de supervisar al proveedor, validar las decisiones técnicas y asegurar que mantienes el control de tu código y tu producto.

Mi rol principal es de liderazgo técnico, no de desarrollo. Pero sí, cuando hace falta me meto en el código en áreas estratégicas. Lo que no hago es sustituir a un equipo de desarrollo. Si necesitas desarrollo, te ayudo a montar el equipo adecuado o a supervisar al que ya tengas.

Sí, trabajo 100% en remoto desde Valencia. Actualmente trabajo con proyectos localizados en Madrid, Pontevedra y Valencia, pero llevo años trabajando así con startups de toda España y también internacionales. La comunicación es constante y fluida a través de las herramientas que ya uses. Si no usas ninguna, te ayudo a elegir las que mejor se adapten a tu equipo y tu proyecto. Y cuando la situación lo requiere (reuniones de alto nivel, procesos críticos, team building), me desplazo sin problemas.

Muy pocos. Debido al nivel de compromiso que adquiero con cada startup, limito el número de proyectos activos. Además, nunca trabajo con dos startups del mismo sector al mismo tiempo. Esto garantiza dedicación real y evita conflictos de interés.

Es algo que contemplo desde el principio. Cuando llega ese momento, te ayudo a encontrar el perfil adecuado y hago un traspaso ordenado de todo el conocimiento, la documentación y las relaciones con el equipo. El objetivo es que la transición sea limpia y sin sobresaltos.

Sí, es algo que hago con frecuencia. Te ayudo a poner la tecnología en orden, preparar la documentación técnica que los inversores van a pedir, resolver las red flags más comunes y prepararte para la due diligence tecnológica.